Sabes hacia dónde va el negocio; nosotros te mostramos si tu equipo puede llegar
Todo lo que necesitas para entender qué está pasando en tu empresa y dónde actuar para mejorar resultados.
Problemas habituales
Formaciones que gustan, pero cuya eficacia nadie sabe medir
Evaluaciones (desempeño, clima, competencias...) sin continuidad
Conflictos recurrentes entre departamentos o equipos
Rotación no deseada en perfiles clave
Mandos intermedios que se sienten solos gestionando personas
dirección pidiendo resultados sin datos sólidos de talento
¿Qué aporta Creantum Talent a la empresa?
Aporta claridad para decidir dónde actuar
Aporta informes accionables para cada nivel
Aporta mejora medible del rendimiento
Aporta productividad y mejor colaboración entre áreas
Aporta estabilidad del talento
¿Cómo se trabaja con Creantum Talent?
Paso 1 – Elegir por dónde empezar
Departamento clave (comercial, producción, atención al cliente…), mandos intermedios o un área donde hay tensión.
Paso 2 – Recoger la información
Se lanzan las evaluaciones necesarias (competencias, clima, 360, etc.) con apoyo de RRHH y participación directa de equipos.
Paso 3 – Recibir informes claros
Informes a tres niveles: personas, equipos y organización. Cada responsable ve qué funciona y qué necesita trabajar.
Paso 4 – Activar acciones y medir
Acciones concretas (formación, dinámicas, cambios de rol, coaching…) y nueva medición para ver impacto.
Beneficios para la empresa
Ejemplos de impacto por tipo de departamento.
Comercial
Mejorar habilidades clave de la red de ventas y ver su impacto en cierres y cartera activa.
RRHH, Finanzas, Administración, IT…
Mejorar colaboración inter-áreas alineando expectativas, comunicación y foco en negocio.
Operaciones / Producción
Reducir errores y reprocesos mejorando coordinación, comunicación y liderazgo de mandos.
Atención al cliente
Aumentar calidad del servicio y reducir quejas trabajando gestión emocional y resolución de conflictos.
Metodología
Paso 1 – Diagnóstico
Objetivo
Obtener una visión clara y estructurada de cómo están personas, equipos y organización en competencias, clima, liderazgo y ajuste al puesto.
Método
Recogemos información en 3 niveles:
- Persona: competencias, estilo conductual, motivación, desarrollo previo.
- Equipo/departamento: clima, comunicación, funcionamiento, roles, liderazgo.
- Empresa global: cultura, retos estratégicos, prioridades de negocio.
Herramientas
Evaluaciones competenciales, clima laboral, 360º, DISC/Insights u otros, resultados de formación, procesos de coaching, y datos internos del puesto/estructura.
Paso 2 – Propuesta de desarrollo
Objetivo
Convertir la información en informes claros, recomendaciones prioritarias y escenarios predictivos de impacto.
Método
La plataforma genera automáticamente:
- Informes por usuario
- Informes por equipo
- Informes para RRHH (mapa, brechas, prioridades)
- Informes para Dirección (riesgos, oportunidades, escenarios)
- Propuestas de dinámicas, formaciones y acciones
Paso 3 – Dinamización
Objetivo
Traducir recomendaciones en acciones con personas y equipos, y medir después el impacto organizativo.
Implementación
Implementación
- Dinámicas y role plays
- Coaching individual o de equipo
- Acciones formativas específicas
- Team building de dinamización
- Ajustes de rol o reubicación interna
Creantum Talent permite medir el antes y el después, cerrando el círculo:
Diagnóstico → Desarrollo → Impacto
